企业人才管理中关于“自信”才干员工的应用

广东人啊人 发表于 2018-8-14 15:16:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业人才管理,什么是企业人才管理?顾名思义就是对人才进行最有效的管理。对于HR而言,企业的每个人才都具备不同的特质才干,怎样去了解每个人才,怎样去把人才放在最匹配的位置,做到人岗匹配是非常重要的事情
A.“自信”才干者特征描述
     在企业中,你对自己的优势充满信心。你深知你是个有能力的 人——有能力冒风险,有能力接受新的挑战,有能力提出要求,并且更重要的是,有能力履行诺言。然而不仅如此,由于具有自信的主题,你不仅对自己的能力,而且对自己的判断充满信心,当你观察世界的时候,你深知你的视点与众不同。而由于没有人 看问题的角度与你完全一样,你知道没有人能为你作决定;也没有人能告诉你如何去思考。他们能够引导,能够建议,但只有你才是自己生活的主宰。只有你才有权作结论,下决心,去行动。这种权威,这种对自身生活方向的终极负责,并不使你畏惧。相反,它对于你顺乎自然。无论碰到什么情况,你似乎总能悟出该做什么。它也许并不适用于所有的人,但它是特定形势下你该 做的事情。这一主题给你罩上一层神机妙算的光环。你与许多人不同,从不轻易被别人的论点所左右,无论他们多么巧言令色。这种自信既可能深藏不露,也可能一目了然,这取决于你的其他主题。但它根深蒂固,牢不可破。一如舰船的龙骨,它能抵御各种压力,使你把稳航向。
       
B.“自信”才干者之行动建议
  ◆寻找尚无规则建立的起步阶段。你在被要求制定一系列决策时表现最佳,因为你对自己的判断充满自信,在企业中能够晓之以理。
  ◆寻找你可以说明别人相信你的观点的职务。你的“自信”天赋,尤其与“统率”或“行动”天赋结合时候,最具有说服力。领导者、销售、法律或创业者角色可能较为适合你。
  ◆让你的自信心表现出来。你的自信心可感染他人,帮助你身边的人成长。
  ◆要注意,有些时候你会觉得很难把你的信心和直觉用适合的语言表述出来,这可能让其他人认为你自以为是。解释清楚,表达你的自信并不意味着要收回自己的观点。情况对于他们而言可能未必如此,但你确实希望了解他们的看法。你的确凿并不代表你不愿倾听他们的意见。
  ◆你独立的特性可能会让你孤立无援。如果发生了这种情况你一定要站出来,或者与能帮助其他人了解到跟随你是非常有好处的人搭档。
  ◆在工作中,你适合与具有显着“战略”、“审慎”或“前瞻”人搭档。这类人能帮助你对你奋斗的目标进行评估。你需要这样帮助,因为你一旦将注意力放在目标上,你就会坚持该目标直到实现为止。
  ◆你的格外努力和加班加点是你工作热情和信心的自然体现。别以为其他人都像你一样充满热忱。
  ◆你很果断,即使事情十分庞杂。当身处混乱局面时,有意识地显现和表达你内心的镇定,这会让其他人感到放心和安全。
  ◆设定远大目标。不要因为他人认为不实际或不可能就有所犹豫,即使你们认为这一举动仅仅是大胆而刺激而已,最重要的是,只需一些大无畏精神和一点点运气,它就可能实现。你的“自信”天赋可能会为你带来你无法想象的成就。
  ◆你不需要来自别人太多的指导和支持。这一点会让你在需要独立思考和独立行动的情势中显得格外高效。在迫切要求自信和自制的情况下,认识并施展你的“自信”天赋。
         
C.如何与“自信”才干者共事
  ◆如果你与他在一个小组,给他充分的自主决策空间。他既不希望也不需要被人牵着手走。
  ◆帮他认识到他的决策和行动的确有效。当他确信掌控自己的世界时,他最有成效。向他指明卓有成效的做法。
  ◆尽管他的自信通常有用,但如果他忘乎所以,或判断严重失误,务必立即指出。他需要清晰的反馈来帮助他判断他的直觉是否是对的。
  ◆让他担任需要坚持不懈才能完成的工作。面对各种干扰,他有充分的自信掌控方向。
  ◆让他担任需要处变不惊的工作。关键时刻,他强大的内心会使同事和顾客保持冷静,对于企业人才管理来说,这是管理层所需要的能力。
          ◆关注他的其他天赋主题。如果他还有“前瞻”、“专注”、“追求”或“统筹”等天赋,就可能具备担任组织负责人的潜力。
       

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