如何破解制造型企业的死亡基因

泽亚管理咨询 发表于 2016-6-23 14:25:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
   当我做完大约数百家企业的调研诊断和管理咨询时,我突然萌发了一种感觉:这些企业是些不正常的企业,或者说是一种不能称之为“企业”的企业。

这是一群作坊,尽管规模有大有小:从几十人至上千人,年产值从几百万至几个亿。但它们的内部结构、运作方式、生产关系彼此却没有大的差异。

为什么这些企业规模在增大,量在扩张,但管理上却没有大的改变呢?因为这些企业缺乏创新的能力,具体说是经营模式和管理模式的创新。

这些企业在创立之初就没有精心的企业设计,老板们只是为了挣钱而创办企业。出于快速挣钱的动机,他们当然不可能精心地设计和雕琢企业的经营管理模式。老板们把自己在生意场上积累的人际交往的经验,草草拿来就用在企业管理上,因为擅长人情化管理,结果是封闭了企业管理创新的大门。企业陷入了只能守不敢变的境地,一步一步走向深渊。这就是我经过咨询服务几十家企业后发现的“企业死亡基因”。

外部经济环境好的时候,企业可以生存。但外部环境一恶劣,企业内在的“死亡基因”就像毒素发作一般,会使企业顷刻间经营出现困难,甚至是倒闭、破产。

所以,外在危机是诱因,内在“毒素”才是根源。

即便没有外在危机,很多企业也已经出现了规模越大越亏的现象,这其实就是一种征兆,意味着现有企业的经营模式有一个扩张的顶点,达到这个点上,便难以赢利。

企业的经营管理模式不进行彻底改变,迟早是要被市场淘汰的。因为这是一种资源消耗型的增长,是一种体力消耗下的硬撑。很多企业家此时败下阵来,关闭了厂门。与其说是经营不下去了,不如说是精力、体力支撑不下去了,是意志和心态的崩盘。

这么多年来,这些企业以及它们的主人——老板们,并不是靠高效的管理赢利,而是靠商机、靠打疲劳战支撑着企业。他们能撑多久?他们所带的团队又能撑多久?即便没有这场危机,他们又能怎样?

早就听很多的企业家戏称自己为“救火队长”,只是现在火势太大,**长也只能逃之夭夭。但火是今天才烧起来的吗?错!企业内部几乎天天在“着火”,这种救火的日子,怎么可能让一家企业好好地发展下去呢?

几年前也经常听老板抱怨“老板不是人做的”、“办工厂就像上了贼船”。发出这些怨言的时候,危机还没有发生,经济还一片繁荣。看来,老板们当初只是面对繁华的景象,不好意思“下船”而已。如今的危机终于让他们可以心安理得的找到了下船的理由。

历史是个舞台,你方唱罢我登台。危机让一批企业和企业家离开了这个竞技场,谁又将成为明天的主角呢?

应该是那些“工匠型”的企业家登台的时候了。他们身上或许会少了商人的敏锐,但他们却多了一份对事业的执着。他们喜欢手中所做的事胜过这些事情给他们带来的钱,他们更热爱自己生产的产品,而不是产品带来的利润。

只有这样,他们才能不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,努力创造新的管理模式。当他们不仅仅是为了赢利而做的时候,他们才能全身心地投入;而唯有全身心地投入,企业才有真正的精神和生命力。

当一个人为钱而做的时候,是不可能全身心投入的。因为他至少要留出一定的心思和时间来享受金钱的乐趣。而热衷于做事的“工匠”们却不需要保留这份心思,他们在做事的时候,在改善的时候,在创造、在创新、在优化的时候,已经在享受了。来源:www.zyqg.com.cn


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