麦肯锡精英习惯-解决问题模式从零发想出发

vcstock 发表于 2015-5-2 10:47:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

两点之间的最短路径是直线。可是,总是笔直前行,不见得就是好事。

例如从山脚爬到山顶,通常都不是采直线攀爬,要考虑到各种不同的因素,时而迂回而行,时而缓慢地蛇行而上。这才是爬山时最不浪费体力和时间的途径。

我们在工作时也一样。总是从某个点起跑,以另一个点为终点,然后朝着终点目标往前飞奔。将这两个点串连在一起,就是工作。
Things-Say-Couples-Trying-Conceive.jpg


大部分的工作都是为了解决「某些问题」。

也就是说,「某些问题」是起点,而「解决」这些问题就是终点。

兼顾品质和速度,以最短途径将两点串连起来。这才是专业人士的工作。

以这种模式在运送工作的过程当中,麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的「习惯」。

在确认有待解决的问题时,采用「零发想」的方法,也就是确认「这真的是问题所在吗?或问题是出在别的地方?」

在进行调查时,会依序详读资料,然后一定会前往「现场」;在整理问题点时,使用「逻辑树」。

需要占用到上司的时间时,会率先说「现在可以占用您1分钟吗?」,然后以「以30秒的时间,分成3个要点」做说明。 (麦肯锡精英最重视的39个工作习惯:品质×速度的实战手册作者:大嵨祥誉出版 摘自本书序章)
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madaha 发表于 2015-5-3 00:21:58 | 显示全部楼层
强烈支持楼主ing ,奔放洋气有深度,狂拽炫酷屌炸天。…
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