新高考改革,选科的意义是什么?学生选什么科

发布日期:2019-05-20    浏览次数:0    回复:0次
新高考改革的重头戏无疑是文理不分科,从高一开始选科。相对于就高考的文理分科模式,在没有太多经验作为参考的情况下,新高考改革给高一学生带来了新的压力,对于家长和学校来说都是一道难题。很多考生不懂,自主选科的意义是什么?学生又该如何选科?以后的路该怎么走? 首先,我们要清楚高考自主选科的意义是什么。 高考自主选课的主要目的是不再分开文理科,这样有利于减轻学生的学习负担,培训学生的兴趣。我们不能否认的是,因为选得科
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中高层管理岗位内部选拔好,还是外聘空降比

发布日期:2019-05-20    浏览次数:0    回复:0次
最近有朋友向我抱怨,接到公司的招聘任务,是一个中层管理的岗位,领导的意思是对外公开招聘,而我们人资部门的意见是对内选拔,所以正在草拟一份文件,说明内部选拔的优势。 那么请教:内部选拔的优势是什么?此方式是否适用于中高层管理岗位? 优点:   1、管理者从内部选出,对内部环境熟悉,易于上手,且对岗位的理解优于空降兵   2、管理者与内部人员熟悉,其价值观、习惯通常是与团队一致,利于团队关系   3、晋升的事实对其它员工
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【干货】一文告诉你,高一选的学科对应选择

发布日期:2019-05-18    浏览次数:11    回复:0次
 新高考实行不分文理科,有地区实行“3+3”模式,也有地区实行“3+1+2”模式,外语两次考试取最高分的新高考模式。但不论是哪一种模式,相信学生和家长都很关心与科目对应的专业有哪些。 选科与高考填报大学、专业有紧密的联系,因此,各个学科对应能选哪些专业,我们都应提前做了解,以下再给大家一些参考! ▼物理 物理学与信息技术、新材料技术、新能源技术、航空航天技术、生物技术等有重要作用,想在未来从事上述相关行业,就必须学
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内部提拔:该选谁当继任者?

发布日期:2019-05-18    浏览次数:10    回复:0次
很多人都知道:对于资深岗位人员的任用,内部选拔优于外部招聘。内部提拔的好处之一就是可以激励内部员工,有助于让后备人才力量强大而充满活力。但是,内部提拔也是有门槛和难度的,那么,该选谁当这个继任者呢?首先我们要知道这样一个数据,一个内部员工给公司带来的价值,最高值可放大8倍!最低值可让公司资产在一个月内缩水40%。 所以管理层对内部人员的晋升,变得极其小心谨慎,这也无可厚非。 内部人员可能自己也会认为,已经在原有公司
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做到这三步,有效的确立企业人才评估模式

发布日期:2019-05-17    浏览次数:14    回复:0次
一般企业评估人才的决策主要受到两个方面的影响,一是要建立什么样的人才衡量标准,也就是要找什么样的人才;二是用什么样的方法进行人才衡量。 在建立人才衡量标准的议题上,许多的企业是藉由工作说明书建立一个岗位的人才衡量的标准,也有企业是由面试的主管直接以个人经验或是感受来评判应聘者,然而这些方式却非常容易导致企业评估人才决策的偏差,进而影响企业用人的效能。这些可能偏差的产生主要来自下列四项因素: 其一、工作
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如果不符合这点,表现再好的员工也不要给他

发布日期:2019-05-17    浏览次数:14    回复:0次
招聘是所有人力资源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘迟迟不尽人意,何不试试对某些职位在企业内部对高潜力的员工,好好的发掘与培养呢?不过,这是一个长期、持续的重要工作,需要你慢慢的来。 企业内部高潜力员工的发掘与培养,是一个长期持续的重要工作。 实施内部选拔 这是内部选拔人才最核心最关键的内容,大家按照竞聘通知明确的流程进行。   各部门有意竞聘的员工填写相关表格、送部门负责人审核,再转人资部审核。
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通过人才评估,发现合适的人才

发布日期:2019-05-16    浏览次数:14    回复:0次
人才评估的目的是什么?就是要确保做出的人才决策是成功的,人才能够胜任新岗位。 以前绩效优异的人才,经此流动后(因为要到新岗位上,也许是新企业的新岗位、也许是新业务的新岗位等等)能否具有可移植性呢? 亿康先达的费罗迪认为可移植性会遭遇5个P的挑战:process(流程)、platform(平台)、product(产品)、people(团队)、politics(文化氛围)。 他认为以前高绩效的员工,被派遣到新的岗位上基于以上的原因未必会继续表现出高绩效,要确保
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人才评估是企业发展的基石

发布日期:2019-05-15    浏览次数:20    回复:0次
“公司的人员流动过快,试用期刚过,能够留下来的人也没有几个了。”“求职的信一大堆,在这么多人选中,如何才能为公司找到最适合的人才呢?”“部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队,如何才能早些预见到?”以上的问题,相信是许多公司的主管和人力资源部门人员共同的烦恼。虽然简历筛选、笔试和面试等传统甄选方法仍普遍被一般企业所使用,但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用,若没有科学方法辅助,人才评估,实在有点像是
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华为因错招而耽误员工:企业要招准人,首先要

发布日期:2019-05-15    浏览次数:25    回复:0次
4月29日,华为公司面向全体员工发出2019年第45号电邮文件,内容是转发华为轮值董事长徐直军撰写的《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》一文。 文章认为,华为公司当前的面试方法是基于过去大规模招聘以快速补充业务发展所需人力的诉求而逐步建立起来的。因此,针对未来战略领先以及大力提升软件工程能力所需要的高端精英类、软件类人才,其考察效果难以满足要求。 “选拔和录用一个不合适的人才,不仅会对公司的相关
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现代人才测评能为企业带来什么?

发布日期:2019-05-14    浏览次数:23    回复:0次
受传统观点的影响,很大部分人力资源管理者认为“人才测评只能在人才选拔过程中发挥作用”。随着人才测评知识的普及,人力资源管理者对人才测评价值的认识不断深入,越来越多的人认识到“在现代人力资源管理中,人才测评技术是贯穿于人力资源管理的全过程中的技术之一。” 寇家伦在《人才测评教程》一书中就指出:不要只看到人才测评价值的冰山一角。并且提出了人才测评对人力资源管理的作用并不单单是人才选拔! 全面提升选拔准确率
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深圳龙岗点阅谋士发布会欢迎社会各界人士报

发布日期:2019-05-13    浏览次数:30    回复:0次
由深圳市点阅谋士企业管理有限公司主办的聚智慧,让企业无难事点阅谋士全国发布会将于2019年5月18日8:30在深圳市龙岗区友和国际大酒店4楼国际厅隆重举行。 届时原深圳市纪委书记、原深圳市委常委李统书老先生;原广东省政协委员、原深圳市政协副主席周长瑚老先生;原深圳市委副书记、现全国政协常委厉有为老先生将会到场给与鼓励支持。 本次发布会共有300余企业家,50位国内500强企业咨询顾问到场参与本次发布会,会后已邀约概数
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领导力到底是什么?如何正确去测评领导力

发布日期:2019-05-13    浏览次数:28    回复:0次
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方”。所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。 在为企业开展领导力测评的过程中,我们发现了“自我认知偏差”这一现象在企业中存在的普遍性,因此为领导力测评引入了自评环节,并强化测评结果反馈过程中的自评与他评之间的对比分析,使
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提升自己,然后领导别人

发布日期:2019-05-11    浏览次数:42    回复:0次
有句成语叫“吴王好剑客,百姓多创瘢;楚王好细腰,宫中多饿死”。领导者有品德、才干、地位、典范的影响力,能起上行下效的作用,如果一个人下属模仿领导者的行为,其他人只是观望的态度,等到越来越多的人模仿领导者的行为,就会形成一种氛围,没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力,从而与他人采取一致的行动。所以,领导者要善于利用大家的这种“从众效应”的心理,引导大家朝着组织的目标前进。领导者的镜像会产生复制作用,如同一个
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让企业成长的是人才,让人成长的是人才盘点

发布日期:2019-05-10    浏览次数:40    回复:0次
现在,几乎所有的企业,无论大小,无论传统制造业还是互联网新贵,无论是国企还是民企,都已经充分意识到管理对一家企业发展的重要驱动作用。随着企业的发展,必定要发起若干的管理变革。 企业在经过前期的快速发展阶段后,就会开始进入了一个平台期。公司做大了做强了,但内部员工的情况却变得复杂了,一方面是人才的分化,另一方面是人员过多而造成的人力资源成本过大。这个时候,企业就需要做一次人才盘点,把合适的人放到合适的岗位上,做
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想要慧眼识人,就要多多使用人才盘点

发布日期:2019-05-08    浏览次数:46    回复:0次
人才盘点可提升企业识人水平的四大途径,一是集体参与来挖掘潜力人才,企业从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度,实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享,在盘点过程中,HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才,综合绩效、能力、素
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华尔街之狼:大佬间的对决比战争还残酷

发布日期:2019-05-06    浏览次数:63    回复:0次
本文为When The Wolves Bite的章节精译。这是一个关于华尔街最具争议的两位对冲基金大佬:比尔·阿克曼和卡尔·伊坎之间的决斗,也是美股历史上最有意思的一个公司之一:康宝莱。在这个故事中,你不仅仅能知道阿克曼和伊坎的投资人生,还能了解康宝莱是如何运作,以及华尔街对冲基金行业的生态。 一、华尔街之狼的争斗:阿克曼为什么要做空康宝莱 1.康宝莱做空的由来 2011年初,比尔·阿克曼坐在他曼哈顿第七大道888号的办公室里
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「点阅谋士」小程序重磅发布!

发布日期:2019-05-06    浏览次数:95    回复:0次
还在忙于低效地走访客户?还在为了拓展人脉而烦恼?还在羡慕能力不如你的收入比你多?有了「点阅谋士」,这些问题统统帮你解决。 ❖「点阅谋士」是什么? 「点阅谋士」为企业和咨询师提供专业服务的综合性线上平台,以方便快捷的模式塑造和传播咨询师个人品牌,帮助咨询师行业相关行业人士快速积累、扩张人脉资源;方便同行业人士相互交流,促进行业进步而推出的一款微信小程序。 点阅谋士小程序主要有3方面的价值:① 树立个人
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“3+1+2”新高考模式有何不一样?选择科目应

发布日期:2019-04-30    浏览次数:94    回复:0次
高考综合改革,正式进入了向中西部推广的新阶段。根据公布的实施方案,8省市的方案为“3+1+2”模式,即“3”为全国统考科目语文、数学、外语,所有学生必考;“1”为首选科目,考生须在高中学业水平考试的物理、历史科目中选择一科;“2”为再选科目,考生可在化学、生物、思想政治、地理4个科目中选择两科。 福建省教育厅相关负责人表示,“3+1+2”的选考科目方案是8省市在借鉴先行改革试点省份的经验基础上,充分考虑本地原有高考模式、
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盘活企业的方法,首先要盘活人

发布日期:2019-04-30    浏览次数:99    回复:0次
人才盘点是近些年来才兴起的词汇,但其理念却自古有之,如明朝张居正设计的“考成法”,就是对地方官员进行的盘点,根据盘点结果进行赏罚。由此类推,我国公务员队伍“德勤能绩”四方面的考核同样是人才盘点中的一环。随着对人才重视程度的日益提升,现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。所谓人才管理,就意味着进入组织的每一位员工都是人才,或者是潜在的人才,而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同,因此
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盖茨夫妇如何改变数十亿人的生活?

发布日期:2019-04-30    浏览次数:100    回复:0次
黎克腾 盖茨基金会正改变数十亿人的生活,但如果没有背后盖茨夫妇独特的愿景,这个基金会不会有今天如此强大的力量。 2018年3月,比尔·盖茨又一次站在讲台前。过去几个月里他发表了一场又一场演讲,在旧金山敦促制药商关注影响穷人和富人的疾病;在印度安得拉邦宣扬小农场的价值;在阿布扎比建议王储和太子党继续支持全球医疗行动;在克利夫兰建议投资建更好的学校。 此刻,这位排名全世界第二的富豪,也是最积极为穷人争取利益的
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透过996,看出每个人的抉择

发布日期:2019-04-18    浏览次数:179    回复:1次
最近,关于“996”工作制这个热点的讨论层出不穷,基本的观点可以分成两种:有些人认为996工作制是对自己的生活透支,严重耗损了自己的健康;有部分人则认为,正是因为热爱这份工作所以才会加倍努力,这是实现人生价值的一种方式。如果把这场讨论当做一场大型现场辩论,认为996“存在即合理”的是正方;认为996是“存在但不合理”的是反方,你会选择站在哪一方进行辩论?这场辩论暂且不提关于劳动法的范畴,单纯以996这种形式来进
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胜任力的具体表现,在什么地方?

发布日期:2019-04-17    浏览次数:153    回复:0次
很多企业在评价一位员工是否优秀的时候,较多地采用关键绩效指标法(Key Performance Indicator),简称KPI,这是一种对结果进行量化分析,达到绩效管理考核的标准化方式。而另一种更注重工作过程并进行衡量的考核方式也在逐渐成为主流,叫做关键能力指标(key Competency Index),简称KCI,它来自于我们常说的“胜任力模型(Competency Model)”。胜任力模型这一概念一经提出便在很多知名公司和机构中被普及,在一项基于全球426家公司的调查
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如果没有关键胜任力,你会是一名合格的CEO吗

发布日期:2019-04-15    浏览次数:180    回复:1次
企业在用人的过程中,由于发展通道设置的不合理,没有使用科学的人才测评系统,就会出现一系列的问题,其中最常见的问题是——技术系列的人员尽力向管理系列转移,但是这种转变往往带来负面的后果,因为很多专长于技术的人员,不一定适合做管理者,这样会带来双重损失,技术专家不能发挥技术专长,有管理能力者不能到相应的管理岗位上去发挥。个人优秀不能说明他从事更高的职位就优秀,例如一名研发人员,创新能力和逻辑思维能力是他的专长,但
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知岗,识人才能做到知人善任

发布日期:2019-04-12    浏览次数:195    回复:1次
在企业经营环境不佳的情况下实施裁员,是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位
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为何别人快速升职而你不能?问题也许出在关

发布日期:2019-04-11    浏览次数:183    回复:0次
在这个看标签的社会,别人见到你第一眼,最想了解你的是你的工作、你的薪资往往代表着一个人的实力及职场的综合能力标识;在“成年人的世界”里大家都喜欢带着有色眼镜去辨别一个人。不管你是否接受,你已经进入到这种被“自我”和“进化”模式所框住。每个人都想着能加薪升职,却很少去思考自己是否有这个能力可以驾驭,在原来的岗位上,我曾经思考过:如果给我一路升职到管理层,我能否胜任?事实上,执行力、业绩和思考能力是企业在为员工
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岗位胜任力普及的今天,你仍不打算使用吗?

发布日期:2019-04-10    浏览次数:211    回复:0次
在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的 21 世纪,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现,企业间的竞争已主要转化为人才的竞争,人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。而企业如何选拔胜任岗位需要的人才,如何确定胜任岗位需要的人才标准,如何考核现有员工的胜任能力及如何进行胜任能力测评成为企业人力资源管理的关键所在。因此,岗位胜任力测评以其对核心竞争力形成与发展的特殊贡献,获得了众多人力资源管理
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这家公司发布500万悬赏寻找这类人!看到快

发布日期:2019-04-10    浏览次数:251    回复:0次
还在为没有稳定的客户源而烦恼吗? 还在为提高行业知名度而绞尽脑汁吗? 还在羡慕那些能力不如你收入却比你高的同行吗? 当你看到这篇文章的时候,恭喜你!由点阅谋士举办的“悬赏500万,寻找明星咨询师”活动正在火热报名中!只要你是专业严谨、技能过硬、素质全面、具备资深企业咨询经验的咨询师即可报名参加! 活动简介: 点阅专家导师团将根据咨询师提交的课件资料进行初步筛选,点阅专家导师团将会跟通过筛选的咨询师们
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现代人力测评系统的发展与价值

发布日期:2019-04-09    浏览次数:205    回复:0次
现代人才测评发端于行为科学,却又大大超越了行为理论的范畴,逐渐发展成为一个综合性的应用学科,我们将其基本思想概括为目标匹配理论,即运用定量和定性相结合的方法对测评对象的多个特征进行综合判断,确定其与测评标准的匹配程度。测评通常会存在五个匹配:岗位匹配、组织匹配、文化匹配、战略匹配丶个人职业生涯与企业发展的双重匹配;而所有的测评活动也都要围绕一定的目标以及相应的标准而展开。 现代人才测评都能测些什么  通
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你了解你的员工吗?企业组织管理要以人为本!

发布日期:2019-04-04    浏览次数:209    回复:0次
无论企业规模大小,企业管控都是每一个企业人才管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制,两者互为制衡,缺一不可。控制并非我们从事企业管控的根本目的,我们的目的应该是管理与控制,既让企业始终控制在我们的手上,还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去,逐步发展壮大我们的企业,才是我们从事企业管控的核心根本。 在企业的发展中,拥有一个明确的目标或一个清晰的方向对于整个企业的任何时期,任何成员
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你了解你的员工吗?企业组织管理要以人为本!

发布日期:2019-04-04    浏览次数:216    回复:0次
无论企业规模大小,企业管控都是每一个企业人才管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制,两者互为制衡,缺一不可。控制并非我们从事企业管控的根本目的,我们的目的应该是管理与控制,既让企业始终控制在我们的手上,还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去,逐步发展壮大我们的企业,才是我们从事企业管控的核心根本。 在企业的发展中,拥有一个明确的目标或一个清晰的方向对于整个企业的任何时期,任何成员
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企业想要继续生存,需要不是裁员而是人才优

发布日期:2019-04-03    浏览次数:249    回复:0次
中国经济的高速发展给不少企业带来了机遇,与此同时,企业业务、员工数量的迅猛增长也给企业带来了不少的管理层面上的问题。企业人才管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了,那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢? 京东每年定期都会针对所有人员开展绩效评价和人才盘点,对优秀人员给予更大的激励和更好的发展
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11个简单的方法让你更成功

发布日期:2019-03-19    浏览次数:426    回复:2次
企业家内部网络是美国的一个在线社区,一些美国创业界最睿智、最有影响力的创业大咖在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是:“有哪些事是你希望自己在创业前就知道的?”SheWorx公司的联合创始人丽莎·王给出了她的答案。成功创业者的形象通常都自带某种光环,比如冒险、自由、办公室里都放着午睡椅和乒乓球台。不过当我创办第一家公司时,我很快意识到,每名创业者对成功的定义都不尽相同。对有些人来说,成功意味
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高手总结的15个技巧,让你轻松玩转数据可视

发布日期:2019-02-28    浏览次数:356    回复:0次
大数据时代,数据驱动决策。处理不好庞大、复杂的数据,其价值将大打折扣。那如何缩短数据与用户的距离?让用户一眼抓到重点?让老板为你的汇报方案鼓掌?本文通过连环15关,层层深入,传你数据匹配图形神功,让数据可视化更高效。无论数据总量和复杂程度如何,数据间的关系大多可分为三类:比较/构成/分布&联系。一、比较基于分类/时间的数据对比,通常需用到比较型图表。用户通过图表轻松识别最大/最小值,查看当前和过去的数据
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秦始皇能够统一六国的**(zt)

发布日期:2019-02-15    浏览次数:276    回复:1次
芨芨草 秦本为地处偏远的一个西方部落,其远祖多以驯兽驾车见长,各方面都比较落后,尽管后来相当强大,但还是被中原各国视为戎狄,没有参与盟会的资格。当时的人恐惧地称“秦为野兽”,把秦无情的扩张比作“蚕食”。 被孤立者总是容易放卫星,诚如历史学家柏杨所形容的:“这个最落后、最不惹人注目的偏僻小国……就像一条闯进瓷器店的蛮牛一样的闯进了国际社会,令各国惊骇失措。 七雄征战初期,韩、赵、魏三家结成联盟,打
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月薪1万不能车厘子自由?贩卖焦虑套路又来

发布日期:2019-02-02    浏览次数:513    回复:2次
春节临近,“毒鸡汤”的投喂频率也密集起来。“寒门状元之死”的阴霾尚未散去,“车厘子自由”又成了挑动**的新名词。在这篇名为《26岁,月薪一万,吃不起车厘子》的“10万+”中,作者把女生财务自由从低到高分为15个阶段,最基本的是辣条自由,接近最高级别的就是车厘子自由。最后作者还以上帝视角傲娇地抛出一句:“有些人表面上光鲜亮丽,背地里却连车厘子都吃不起”。言辞犀利,句句扎心。乍看此文,想必很多人的第一感受是“
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建设工程司法解释二培训班

发布日期:2019-01-23    浏览次数:269    回复:1次
关于举办《建设工程司法解释二》和《建设工程造价鉴定规范》深度解析及实操策略高级研修班的通知各有关单位:最高人民法院审议并发布的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释(二)》(简称《司法解释二》),于2019年2月1日起施行。《司法解释二》对建设工程施工合同的效力、建设工程价款的结算、建设工程的鉴定、建设工程价款优先受偿权的行使和实际施工**利的保护等方面的问题作了规定,是建设
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2018年26位全球首富财富=全球50%较贫困人口

发布日期:2019-01-21    浏览次数:342    回复:0次
RFI法广 达沃斯世界经济论坛即将开幕,这一非政府组织发表以上报告,以推动有关对巨富征税的讨论。该报告依据的是福布斯杂志和瑞士信贷银行的有关数据,但被一些经济学家所质疑。 报告显示:全球26位最富有的人拥有的财富相当于38亿(即一半全球人口)全球最不富裕的人所拥有的财富。2018年全球财富集中于最富阶层的程度更加严重,而在2017年,全球43位首富拥有的财富相当于38亿全球最不富裕的人。 这一报告的发表者非政府组织
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最便宜的VPS

发布日期:2019-01-13    浏览次数:418    回复:2次
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想成为亿万富豪?先由sales做起

发布日期:2019-01-12    浏览次数:501    回复:0次
 研究显示,亿万富豪早年大多曾从事销售工作,大部分人承认,销售技巧是他们致富的原因之一,反映销售能力与累积财富,关系密不可分。  股神巴菲特都做过销售员。   不说不知,很多名人及富豪在成名前,都曾任职销售员:饶舌歌手Kanye West曾在连锁服装店Gap任店员;演员尊尼特普(Johnny Depp)及《老友记》女星Jennifer Aniston做过电话推销员。Netflix创办人兼行政总裁Reed Hastings,更曾上门推销吸尘机,他向母校鲍登学
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最新: 搬瓦工CN2 GT年付29.99美元方案预计

发布日期:2019-01-05    浏览次数:550    回复:2次
点击这里 2017年,搬瓦工VPS商家新增洛杉矶MC、加拿大、纽约、CN2、香港等多个机房,目前一共有11个机房/数据中心可以选择,而且从3月份开始,新增KVM VPS,相比OpenVZ架构,更灵活,可安装兼容软件更多,稳定性更好。10月份新增香港机房,CN2机房也新增至2个(DC3/DC8)。从2018年12月开始,下架OPENVZ架构以及不再可续费,同时取消下架19.99年付方案。
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船王之子留下396亿 李嘉欣每月175万

发布日期:2019-01-02    浏览次数:360    回复:0次
财经天下周刊 -在李嘉诚还未进军地产界前,许家已是地王,并跻身香港老四大家族。然而不同于李嘉诚后人是商业奇才,许家三代传承,到了许晋亨这儿,他从大学毕业起就没上过一天班,热衷交往香港女星。 在2018年寒冷的冬天,香港船王之子许世勋过世。他留给家族420亿港元(396亿元)的资产,存在信托基金。这意味着独子许晋亨、李嘉欣夫妇每月可支取200万港元(175万元),是香港人均收入的近百倍。 昔日船王创业时,凭一桶油翻身
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麦肯锡的生意经:把独裁者和寡头变成客户

发布日期:2018-12-27    浏览次数:548    回复:0次
麦肯锡的生意经:把独裁者和寡头变成客户WALT BOGDANICH, 傅才德2018年12月26日 2014年反政府示威期间,基辅建造者们的雕像被烧毁。抗议活动导致总统维克托·F·亚努科维奇(Viktor F. Yanukovych)下台,此前他在麦肯锡的帮助下掌权。 EFREM LUKATSKY/ASSOCIATED PRESS本文是有关麦肯锡如何在威权国家开展业务的调查报道的第二部分 寡头和独裁者 他的事迹包括两项刑事罪成和一次受操纵的选举,许多人认为,那次选举最终令他的
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从英国到捷克 华为为何迅速收复5G失地

发布日期:2018-12-27    浏览次数:482    回复:0次
当地时间12月24日,英国第二大移动通讯运营商“西班牙电信英国公司”最终决定旗下O2网络继续试用中国华为公司研发的第五代通讯技术(5G)设备,进而放弃此前在12月中旬引发大规模网络事故的诺基亚通讯公司的设备。至此,英国四大移动通讯运营商均已在5G测试上均选择华为。 也就在前一天,捷克总理巴比什(Andrej Babis)也向中国大使当面表态,称此前“仓促决定停用华为产品系受警告误导所致”,而今布拉格方面就已拨乱反正。华为
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业绩不够?卖房来凑!

发布日期:2018-12-21    浏览次数:407    回复:0次
2018年第四季度,A股上市公司正式开启卖房高潮。经数据统计,截至12月10日,四季度到达19家上市公司发布售卖房产相关公告,而2018年前三季度,出售房产资产的上市公司仅23家。 相比往年,今年这波上市公司卖房潮更加来势汹汹,不仅卖房上市公司家数创新高,其中不乏北、上、广、深等一线城市的房产;而且卖房主角更加广泛,连券商这种“不差钱公司”也加入了卖房大军。 浙江世宝前三季度亏损539.5万元,拟出售房屋,将产生净利润8
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咨询公司常见模型工具和方法

发布日期:2018-12-20    浏览次数:656    回复:12次
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咨询工具

发布日期:2018-12-20    浏览次数:599    回复:6次
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95%的人都是炮灰 这篇就是中国商铺的现实

发布日期:2018-12-20    浏览次数:690    回复:1次
1 最近,一个郑州的开发商坑自己员工的事火了。 这家开发商以员工福利的名目,要求自己的员工进行内部认购:物业范围包含了这家公司旗下的所有写字楼、商铺、车位、别墅。 上述所有要求员工购买的产品,基本上集合了房地产投资中的所有负面清单。 而这家公司的背后动机是什么呢? 原因就是在2016年10月郑州住宅限购之后,商住跟着涨了一波行情,所以这家公司就激进地拿了许多地,结果等入市的时候,市场忽然冷了,手里握了大量的库
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结婚之前的事

发布日期:2018-11-30    浏览次数:648    回复:1次
一对夫妻开车去蜜月旅行,结果半路上车子引擎突然熄火,老公修了半天,车子还是不动。 看老公满头大汗,老婆安慰说:“前面不远的地方有家旅馆,我们先去那边住一晚,明天早上起来,车子就会自己好的,不用担心。” 猜猜老公怎么说 **** 本内容被作者隐藏 ****
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麦肯锡-数字战略:你必须赢得的四场战斗

发布日期:2018-10-25    浏览次数:1019    回复:0次
昨天的暂定方法无法实现; 您需要绝对清晰地了解数字的需求,激励领导,无与伦比的敏捷性以及大胆投注的决心。 如果数字战略不可能有一件事,那就是增量。大多数老牌企业的商业模式和数字期货之间的不匹配太大了 - 环境变化太快 - 除了大胆,富有创意的战略计划之外的任何工作。 不幸的是,大多数战略规划练习都会产生渐进主义。我们从经验和麦肯锡研究中了解到这一点:平均而言,资源不会在大型组织的业务部门之间移动。我们的同事
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麦肯锡:2018年职场女性报告

发布日期:2018-10-25    浏览次数:818    回复:0次
工作中的性别多样性进展停滞不前。为了实现平等,公司必须将善意转化为具体行动。公司报告称,他们高度致力于性别多元化。但是,这一承诺并没有转化为有意义的进展。美国企业各级女性的比例几乎没有变化。进步不仅缓慢。它停滞了。这就是我们在2018年工作场所女性中发现的,这是麦肯锡与LeanIn.Org合作开展的一项研究。在我们正在进行的研究的第四年,我们使用来自279家雇用超过1300万人的公司的数据,以及对超过64,000名员工的调
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新高考改革,选科的意义是什么?学生选什么科

发布日期:2019-05-20    浏览次数:0    回复:0次
新高考改革的重头戏无疑是文理不分科,从高一开始选科。相对于就高考的文理分科模式,在没有太多经验作为参考的情况下,新高考改革给高一学生带来了新的压力,对于家长和学校来说都是一道难题。很多考生不懂,自主选科的意义是什么?学生又该如何选科?以后的路该怎么走? 首先,我们要清楚高考自主选科的意义是什么。 高考自主选课的主要目的是不再分开文理科,这样有利于减轻学生的学习负担,培训学生的兴趣。我们不能否认的是,因为选得科
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中高层管理岗位内部选拔好,还是外聘空降比

发布日期:2019-05-20    浏览次数:0    回复:0次
最近有朋友向我抱怨,接到公司的招聘任务,是一个中层管理的岗位,领导的意思是对外公开招聘,而我们人资部门的意见是对内选拔,所以正在草拟一份文件,说明内部选拔的优势。 那么请教:内部选拔的优势是什么?此方式是否适用于中高层管理岗位? 优点:   1、管理者从内部选出,对内部环境熟悉,易于上手,且对岗位的理解优于空降兵   2、管理者与内部人员熟悉,其价值观、习惯通常是与团队一致,利于团队关系   3、晋升的事实对其它员工
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【干货】一文告诉你,高一选的学科对应选择

发布日期:2019-05-18    浏览次数:11    回复:0次
 新高考实行不分文理科,有地区实行“3+3”模式,也有地区实行“3+1+2”模式,外语两次考试取最高分的新高考模式。但不论是哪一种模式,相信学生和家长都很关心与科目对应的专业有哪些。 选科与高考填报大学、专业有紧密的联系,因此,各个学科对应能选哪些专业,我们都应提前做了解,以下再给大家一些参考! ▼物理 物理学与信息技术、新材料技术、新能源技术、航空航天技术、生物技术等有重要作用,想在未来从事上述相关行业,就必须学
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内部提拔:该选谁当继任者?

发布日期:2019-05-18    浏览次数:10    回复:0次
很多人都知道:对于资深岗位人员的任用,内部选拔优于外部招聘。内部提拔的好处之一就是可以激励内部员工,有助于让后备人才力量强大而充满活力。但是,内部提拔也是有门槛和难度的,那么,该选谁当这个继任者呢?首先我们要知道这样一个数据,一个内部员工给公司带来的价值,最高值可放大8倍!最低值可让公司资产在一个月内缩水40%。 所以管理层对内部人员的晋升,变得极其小心谨慎,这也无可厚非。 内部人员可能自己也会认为,已经在原有公司
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做到这三步,有效的确立企业人才评估模式

发布日期:2019-05-17    浏览次数:14    回复:0次
一般企业评估人才的决策主要受到两个方面的影响,一是要建立什么样的人才衡量标准,也就是要找什么样的人才;二是用什么样的方法进行人才衡量。 在建立人才衡量标准的议题上,许多的企业是藉由工作说明书建立一个岗位的人才衡量的标准,也有企业是由面试的主管直接以个人经验或是感受来评判应聘者,然而这些方式却非常容易导致企业评估人才决策的偏差,进而影响企业用人的效能。这些可能偏差的产生主要来自下列四项因素: 其一、工作
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如果不符合这点,表现再好的员工也不要给他

发布日期:2019-05-17    浏览次数:14    回复:0次
招聘是所有人力资源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘迟迟不尽人意,何不试试对某些职位在企业内部对高潜力的员工,好好的发掘与培养呢?不过,这是一个长期、持续的重要工作,需要你慢慢的来。 企业内部高潜力员工的发掘与培养,是一个长期持续的重要工作。 实施内部选拔 这是内部选拔人才最核心最关键的内容,大家按照竞聘通知明确的流程进行。   各部门有意竞聘的员工填写相关表格、送部门负责人审核,再转人资部审核。
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通过人才评估,发现合适的人才

发布日期:2019-05-16    浏览次数:14    回复:0次
人才评估的目的是什么?就是要确保做出的人才决策是成功的,人才能够胜任新岗位。 以前绩效优异的人才,经此流动后(因为要到新岗位上,也许是新企业的新岗位、也许是新业务的新岗位等等)能否具有可移植性呢? 亿康先达的费罗迪认为可移植性会遭遇5个P的挑战:process(流程)、platform(平台)、product(产品)、people(团队)、politics(文化氛围)。 他认为以前高绩效的员工,被派遣到新的岗位上基于以上的原因未必会继续表现出高绩效,要确保
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人才评估是企业发展的基石

发布日期:2019-05-15    浏览次数:20    回复:0次
“公司的人员流动过快,试用期刚过,能够留下来的人也没有几个了。”“求职的信一大堆,在这么多人选中,如何才能为公司找到最适合的人才呢?”“部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队,如何才能早些预见到?”以上的问题,相信是许多公司的主管和人力资源部门人员共同的烦恼。虽然简历筛选、笔试和面试等传统甄选方法仍普遍被一般企业所使用,但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用,若没有科学方法辅助,人才评估,实在有点像是
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华为因错招而耽误员工:企业要招准人,首先要

发布日期:2019-05-15    浏览次数:25    回复:0次
4月29日,华为公司面向全体员工发出2019年第45号电邮文件,内容是转发华为轮值董事长徐直军撰写的《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》一文。 文章认为,华为公司当前的面试方法是基于过去大规模招聘以快速补充业务发展所需人力的诉求而逐步建立起来的。因此,针对未来战略领先以及大力提升软件工程能力所需要的高端精英类、软件类人才,其考察效果难以满足要求。 “选拔和录用一个不合适的人才,不仅会对公司的相关
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现代人才测评能为企业带来什么?

发布日期:2019-05-14    浏览次数:23    回复:0次
受传统观点的影响,很大部分人力资源管理者认为“人才测评只能在人才选拔过程中发挥作用”。随着人才测评知识的普及,人力资源管理者对人才测评价值的认识不断深入,越来越多的人认识到“在现代人力资源管理中,人才测评技术是贯穿于人力资源管理的全过程中的技术之一。” 寇家伦在《人才测评教程》一书中就指出:不要只看到人才测评价值的冰山一角。并且提出了人才测评对人力资源管理的作用并不单单是人才选拔! 全面提升选拔准确率
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深圳龙岗点阅谋士发布会欢迎社会各界人士报

发布日期:2019-05-13    浏览次数:30    回复:0次
由深圳市点阅谋士企业管理有限公司主办的聚智慧,让企业无难事点阅谋士全国发布会将于2019年5月18日8:30在深圳市龙岗区友和国际大酒店4楼国际厅隆重举行。 届时原深圳市纪委书记、原深圳市委常委李统书老先生;原广东省政协委员、原深圳市政协副主席周长瑚老先生;原深圳市委副书记、现全国政协常委厉有为老先生将会到场给与鼓励支持。 本次发布会共有300余企业家,50位国内500强企业咨询顾问到场参与本次发布会,会后已邀约概数
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领导力到底是什么?如何正确去测评领导力

发布日期:2019-05-13    浏览次数:28    回复:0次
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方”。所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。 在为企业开展领导力测评的过程中,我们发现了“自我认知偏差”这一现象在企业中存在的普遍性,因此为领导力测评引入了自评环节,并强化测评结果反馈过程中的自评与他评之间的对比分析,使
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提升自己,然后领导别人

发布日期:2019-05-11    浏览次数:42    回复:0次
有句成语叫“吴王好剑客,百姓多创瘢;楚王好细腰,宫中多饿死”。领导者有品德、才干、地位、典范的影响力,能起上行下效的作用,如果一个人下属模仿领导者的行为,其他人只是观望的态度,等到越来越多的人模仿领导者的行为,就会形成一种氛围,没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力,从而与他人采取一致的行动。所以,领导者要善于利用大家的这种“从众效应”的心理,引导大家朝着组织的目标前进。领导者的镜像会产生复制作用,如同一个
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让企业成长的是人才,让人成长的是人才盘点

发布日期:2019-05-10    浏览次数:40    回复:0次
现在,几乎所有的企业,无论大小,无论传统制造业还是互联网新贵,无论是国企还是民企,都已经充分意识到管理对一家企业发展的重要驱动作用。随着企业的发展,必定要发起若干的管理变革。 企业在经过前期的快速发展阶段后,就会开始进入了一个平台期。公司做大了做强了,但内部员工的情况却变得复杂了,一方面是人才的分化,另一方面是人员过多而造成的人力资源成本过大。这个时候,企业就需要做一次人才盘点,把合适的人放到合适的岗位上,做
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想要慧眼识人,就要多多使用人才盘点

发布日期:2019-05-08    浏览次数:46    回复:0次
人才盘点可提升企业识人水平的四大途径,一是集体参与来挖掘潜力人才,企业从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度,实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享,在盘点过程中,HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才,综合绩效、能力、素
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华尔街之狼:大佬间的对决比战争还残酷

发布日期:2019-05-06    浏览次数:63    回复:0次
本文为When The Wolves Bite的章节精译。这是一个关于华尔街最具争议的两位对冲基金大佬:比尔·阿克曼和卡尔·伊坎之间的决斗,也是美股历史上最有意思的一个公司之一:康宝莱。在这个故事中,你不仅仅能知道阿克曼和伊坎的投资人生,还能了解康宝莱是如何运作,以及华尔街对冲基金行业的生态。 一、华尔街之狼的争斗:阿克曼为什么要做空康宝莱 1.康宝莱做空的由来 2011年初,比尔·阿克曼坐在他曼哈顿第七大道888号的办公室里
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「点阅谋士」小程序重磅发布!

发布日期:2019-05-06    浏览次数:95    回复:0次
还在忙于低效地走访客户?还在为了拓展人脉而烦恼?还在羡慕能力不如你的收入比你多?有了「点阅谋士」,这些问题统统帮你解决。 ❖「点阅谋士」是什么? 「点阅谋士」为企业和咨询师提供专业服务的综合性线上平台,以方便快捷的模式塑造和传播咨询师个人品牌,帮助咨询师行业相关行业人士快速积累、扩张人脉资源;方便同行业人士相互交流,促进行业进步而推出的一款微信小程序。 点阅谋士小程序主要有3方面的价值:① 树立个人
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“3+1+2”新高考模式有何不一样?选择科目应

发布日期:2019-04-30    浏览次数:94    回复:0次
高考综合改革,正式进入了向中西部推广的新阶段。根据公布的实施方案,8省市的方案为“3+1+2”模式,即“3”为全国统考科目语文、数学、外语,所有学生必考;“1”为首选科目,考生须在高中学业水平考试的物理、历史科目中选择一科;“2”为再选科目,考生可在化学、生物、思想政治、地理4个科目中选择两科。 福建省教育厅相关负责人表示,“3+1+2”的选考科目方案是8省市在借鉴先行改革试点省份的经验基础上,充分考虑本地原有高考模式、
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盘活企业的方法,首先要盘活人

发布日期:2019-04-30    浏览次数:99    回复:0次
人才盘点是近些年来才兴起的词汇,但其理念却自古有之,如明朝张居正设计的“考成法”,就是对地方官员进行的盘点,根据盘点结果进行赏罚。由此类推,我国公务员队伍“德勤能绩”四方面的考核同样是人才盘点中的一环。随着对人才重视程度的日益提升,现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。所谓人才管理,就意味着进入组织的每一位员工都是人才,或者是潜在的人才,而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同,因此
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盖茨夫妇如何改变数十亿人的生活?

发布日期:2019-04-30    浏览次数:100    回复:0次
黎克腾 盖茨基金会正改变数十亿人的生活,但如果没有背后盖茨夫妇独特的愿景,这个基金会不会有今天如此强大的力量。 2018年3月,比尔·盖茨又一次站在讲台前。过去几个月里他发表了一场又一场演讲,在旧金山敦促制药商关注影响穷人和富人的疾病;在印度安得拉邦宣扬小农场的价值;在阿布扎比建议王储和太子党继续支持全球医疗行动;在克利夫兰建议投资建更好的学校。 此刻,这位排名全世界第二的富豪,也是最积极为穷人争取利益的
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透过996,看出每个人的抉择

发布日期:2019-04-18    浏览次数:179    回复:1次
最近,关于“996”工作制这个热点的讨论层出不穷,基本的观点可以分成两种:有些人认为996工作制是对自己的生活透支,严重耗损了自己的健康;有部分人则认为,正是因为热爱这份工作所以才会加倍努力,这是实现人生价值的一种方式。如果把这场讨论当做一场大型现场辩论,认为996“存在即合理”的是正方;认为996是“存在但不合理”的是反方,你会选择站在哪一方进行辩论?这场辩论暂且不提关于劳动法的范畴,单纯以996这种形式来进
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胜任力的具体表现,在什么地方?

发布日期:2019-04-17    浏览次数:153    回复:0次
很多企业在评价一位员工是否优秀的时候,较多地采用关键绩效指标法(Key Performance Indicator),简称KPI,这是一种对结果进行量化分析,达到绩效管理考核的标准化方式。而另一种更注重工作过程并进行衡量的考核方式也在逐渐成为主流,叫做关键能力指标(key Competency Index),简称KCI,它来自于我们常说的“胜任力模型(Competency Model)”。胜任力模型这一概念一经提出便在很多知名公司和机构中被普及,在一项基于全球426家公司的调查
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如果没有关键胜任力,你会是一名合格的CEO吗

发布日期:2019-04-15    浏览次数:180    回复:1次
企业在用人的过程中,由于发展通道设置的不合理,没有使用科学的人才测评系统,就会出现一系列的问题,其中最常见的问题是——技术系列的人员尽力向管理系列转移,但是这种转变往往带来负面的后果,因为很多专长于技术的人员,不一定适合做管理者,这样会带来双重损失,技术专家不能发挥技术专长,有管理能力者不能到相应的管理岗位上去发挥。个人优秀不能说明他从事更高的职位就优秀,例如一名研发人员,创新能力和逻辑思维能力是他的专长,但
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知岗,识人才能做到知人善任

发布日期:2019-04-12    浏览次数:195    回复:1次
在企业经营环境不佳的情况下实施裁员,是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位
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为何别人快速升职而你不能?问题也许出在关

发布日期:2019-04-11    浏览次数:183    回复:0次
在这个看标签的社会,别人见到你第一眼,最想了解你的是你的工作、你的薪资往往代表着一个人的实力及职场的综合能力标识;在“成年人的世界”里大家都喜欢带着有色眼镜去辨别一个人。不管你是否接受,你已经进入到这种被“自我”和“进化”模式所框住。每个人都想着能加薪升职,却很少去思考自己是否有这个能力可以驾驭,在原来的岗位上,我曾经思考过:如果给我一路升职到管理层,我能否胜任?事实上,执行力、业绩和思考能力是企业在为员工
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岗位胜任力普及的今天,你仍不打算使用吗?

发布日期:2019-04-10    浏览次数:211    回复:0次
在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的 21 世纪,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现,企业间的竞争已主要转化为人才的竞争,人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。而企业如何选拔胜任岗位需要的人才,如何确定胜任岗位需要的人才标准,如何考核现有员工的胜任能力及如何进行胜任能力测评成为企业人力资源管理的关键所在。因此,岗位胜任力测评以其对核心竞争力形成与发展的特殊贡献,获得了众多人力资源管理
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这家公司发布500万悬赏寻找这类人!看到快

发布日期:2019-04-10    浏览次数:251    回复:0次
还在为没有稳定的客户源而烦恼吗? 还在为提高行业知名度而绞尽脑汁吗? 还在羡慕那些能力不如你收入却比你高的同行吗? 当你看到这篇文章的时候,恭喜你!由点阅谋士举办的“悬赏500万,寻找明星咨询师”活动正在火热报名中!只要你是专业严谨、技能过硬、素质全面、具备资深企业咨询经验的咨询师即可报名参加! 活动简介: 点阅专家导师团将根据咨询师提交的课件资料进行初步筛选,点阅专家导师团将会跟通过筛选的咨询师们
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现代人力测评系统的发展与价值

发布日期:2019-04-09    浏览次数:205    回复:0次
现代人才测评发端于行为科学,却又大大超越了行为理论的范畴,逐渐发展成为一个综合性的应用学科,我们将其基本思想概括为目标匹配理论,即运用定量和定性相结合的方法对测评对象的多个特征进行综合判断,确定其与测评标准的匹配程度。测评通常会存在五个匹配:岗位匹配、组织匹配、文化匹配、战略匹配丶个人职业生涯与企业发展的双重匹配;而所有的测评活动也都要围绕一定的目标以及相应的标准而展开。 现代人才测评都能测些什么  通
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你了解你的员工吗?企业组织管理要以人为本!

发布日期:2019-04-04    浏览次数:209    回复:0次
无论企业规模大小,企业管控都是每一个企业人才管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制,两者互为制衡,缺一不可。控制并非我们从事企业管控的根本目的,我们的目的应该是管理与控制,既让企业始终控制在我们的手上,还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去,逐步发展壮大我们的企业,才是我们从事企业管控的核心根本。 在企业的发展中,拥有一个明确的目标或一个清晰的方向对于整个企业的任何时期,任何成员
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你了解你的员工吗?企业组织管理要以人为本!

发布日期:2019-04-04    浏览次数:216    回复:0次
无论企业规模大小,企业管控都是每一个企业人才管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制,两者互为制衡,缺一不可。控制并非我们从事企业管控的根本目的,我们的目的应该是管理与控制,既让企业始终控制在我们的手上,还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去,逐步发展壮大我们的企业,才是我们从事企业管控的核心根本。 在企业的发展中,拥有一个明确的目标或一个清晰的方向对于整个企业的任何时期,任何成员
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企业想要继续生存,需要不是裁员而是人才优

发布日期:2019-04-03    浏览次数:249    回复:0次
中国经济的高速发展给不少企业带来了机遇,与此同时,企业业务、员工数量的迅猛增长也给企业带来了不少的管理层面上的问题。企业人才管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了,那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢? 京东每年定期都会针对所有人员开展绩效评价和人才盘点,对优秀人员给予更大的激励和更好的发展
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11个简单的方法让你更成功

发布日期:2019-03-19    浏览次数:426    回复:2次
企业家内部网络是美国的一个在线社区,一些美国创业界最睿智、最有影响力的创业大咖在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是:“有哪些事是你希望自己在创业前就知道的?”SheWorx公司的联合创始人丽莎·王给出了她的答案。成功创业者的形象通常都自带某种光环,比如冒险、自由、办公室里都放着午睡椅和乒乓球台。不过当我创办第一家公司时,我很快意识到,每名创业者对成功的定义都不尽相同。对有些人来说,成功意味
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高手总结的15个技巧,让你轻松玩转数据可视

发布日期:2019-02-28    浏览次数:356    回复:0次
大数据时代,数据驱动决策。处理不好庞大、复杂的数据,其价值将大打折扣。那如何缩短数据与用户的距离?让用户一眼抓到重点?让老板为你的汇报方案鼓掌?本文通过连环15关,层层深入,传你数据匹配图形神功,让数据可视化更高效。无论数据总量和复杂程度如何,数据间的关系大多可分为三类:比较/构成/分布&联系。一、比较基于分类/时间的数据对比,通常需用到比较型图表。用户通过图表轻松识别最大/最小值,查看当前和过去的数据
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秦始皇能够统一六国的**(zt)

发布日期:2019-02-15    浏览次数:276    回复:1次
芨芨草 秦本为地处偏远的一个西方部落,其远祖多以驯兽驾车见长,各方面都比较落后,尽管后来相当强大,但还是被中原各国视为戎狄,没有参与盟会的资格。当时的人恐惧地称“秦为野兽”,把秦无情的扩张比作“蚕食”。 被孤立者总是容易放卫星,诚如历史学家柏杨所形容的:“这个最落后、最不惹人注目的偏僻小国……就像一条闯进瓷器店的蛮牛一样的闯进了国际社会,令各国惊骇失措。 七雄征战初期,韩、赵、魏三家结成联盟,打
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月薪1万不能车厘子自由?贩卖焦虑套路又来

发布日期:2019-02-02    浏览次数:513    回复:2次
春节临近,“毒鸡汤”的投喂频率也密集起来。“寒门状元之死”的阴霾尚未散去,“车厘子自由”又成了挑动**的新名词。在这篇名为《26岁,月薪一万,吃不起车厘子》的“10万+”中,作者把女生财务自由从低到高分为15个阶段,最基本的是辣条自由,接近最高级别的就是车厘子自由。最后作者还以上帝视角傲娇地抛出一句:“有些人表面上光鲜亮丽,背地里却连车厘子都吃不起”。言辞犀利,句句扎心。乍看此文,想必很多人的第一感受是“
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建设工程司法解释二培训班

发布日期:2019-01-23    浏览次数:269    回复:1次
关于举办《建设工程司法解释二》和《建设工程造价鉴定规范》深度解析及实操策略高级研修班的通知各有关单位:最高人民法院审议并发布的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释(二)》(简称《司法解释二》),于2019年2月1日起施行。《司法解释二》对建设工程施工合同的效力、建设工程价款的结算、建设工程的鉴定、建设工程价款优先受偿权的行使和实际施工**利的保护等方面的问题作了规定,是建设
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2018年26位全球首富财富=全球50%较贫困人口

发布日期:2019-01-21    浏览次数:342    回复:0次
RFI法广 达沃斯世界经济论坛即将开幕,这一非政府组织发表以上报告,以推动有关对巨富征税的讨论。该报告依据的是福布斯杂志和瑞士信贷银行的有关数据,但被一些经济学家所质疑。 报告显示:全球26位最富有的人拥有的财富相当于38亿(即一半全球人口)全球最不富裕的人所拥有的财富。2018年全球财富集中于最富阶层的程度更加严重,而在2017年,全球43位首富拥有的财富相当于38亿全球最不富裕的人。 这一报告的发表者非政府组织
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最便宜的VPS

发布日期:2019-01-13    浏览次数:418    回复:2次
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想成为亿万富豪?先由sales做起

发布日期:2019-01-12    浏览次数:501    回复:0次
 研究显示,亿万富豪早年大多曾从事销售工作,大部分人承认,销售技巧是他们致富的原因之一,反映销售能力与累积财富,关系密不可分。  股神巴菲特都做过销售员。   不说不知,很多名人及富豪在成名前,都曾任职销售员:饶舌歌手Kanye West曾在连锁服装店Gap任店员;演员尊尼特普(Johnny Depp)及《老友记》女星Jennifer Aniston做过电话推销员。Netflix创办人兼行政总裁Reed Hastings,更曾上门推销吸尘机,他向母校鲍登学
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最新: 搬瓦工CN2 GT年付29.99美元方案预计

发布日期:2019-01-05    浏览次数:550    回复:2次
点击这里 2017年,搬瓦工VPS商家新增洛杉矶MC、加拿大、纽约、CN2、香港等多个机房,目前一共有11个机房/数据中心可以选择,而且从3月份开始,新增KVM VPS,相比OpenVZ架构,更灵活,可安装兼容软件更多,稳定性更好。10月份新增香港机房,CN2机房也新增至2个(DC3/DC8)。从2018年12月开始,下架OPENVZ架构以及不再可续费,同时取消下架19.99年付方案。
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船王之子留下396亿 李嘉欣每月175万

发布日期:2019-01-02    浏览次数:360    回复:0次
财经天下周刊 -在李嘉诚还未进军地产界前,许家已是地王,并跻身香港老四大家族。然而不同于李嘉诚后人是商业奇才,许家三代传承,到了许晋亨这儿,他从大学毕业起就没上过一天班,热衷交往香港女星。 在2018年寒冷的冬天,香港船王之子许世勋过世。他留给家族420亿港元(396亿元)的资产,存在信托基金。这意味着独子许晋亨、李嘉欣夫妇每月可支取200万港元(175万元),是香港人均收入的近百倍。 昔日船王创业时,凭一桶油翻身
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麦肯锡的生意经:把独裁者和寡头变成客户

发布日期:2018-12-27    浏览次数:548    回复:0次
麦肯锡的生意经:把独裁者和寡头变成客户WALT BOGDANICH, 傅才德2018年12月26日 2014年反政府示威期间,基辅建造者们的雕像被烧毁。抗议活动导致总统维克托·F·亚努科维奇(Viktor F. Yanukovych)下台,此前他在麦肯锡的帮助下掌权。 EFREM LUKATSKY/ASSOCIATED PRESS本文是有关麦肯锡如何在威权国家开展业务的调查报道的第二部分 寡头和独裁者 他的事迹包括两项刑事罪成和一次受操纵的选举,许多人认为,那次选举最终令他的
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从英国到捷克 华为为何迅速收复5G失地

发布日期:2018-12-27    浏览次数:482    回复:0次
当地时间12月24日,英国第二大移动通讯运营商“西班牙电信英国公司”最终决定旗下O2网络继续试用中国华为公司研发的第五代通讯技术(5G)设备,进而放弃此前在12月中旬引发大规模网络事故的诺基亚通讯公司的设备。至此,英国四大移动通讯运营商均已在5G测试上均选择华为。 也就在前一天,捷克总理巴比什(Andrej Babis)也向中国大使当面表态,称此前“仓促决定停用华为产品系受警告误导所致”,而今布拉格方面就已拨乱反正。华为
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业绩不够?卖房来凑!

发布日期:2018-12-21    浏览次数:407    回复:0次
2018年第四季度,A股上市公司正式开启卖房高潮。经数据统计,截至12月10日,四季度到达19家上市公司发布售卖房产相关公告,而2018年前三季度,出售房产资产的上市公司仅23家。 相比往年,今年这波上市公司卖房潮更加来势汹汹,不仅卖房上市公司家数创新高,其中不乏北、上、广、深等一线城市的房产;而且卖房主角更加广泛,连券商这种“不差钱公司”也加入了卖房大军。 浙江世宝前三季度亏损539.5万元,拟出售房屋,将产生净利润8
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咨询公司常见模型工具和方法

发布日期:2018-12-20    浏览次数:656    回复:12次
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咨询工具

发布日期:2018-12-20    浏览次数:599    回复:6次
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95%的人都是炮灰 这篇就是中国商铺的现实

发布日期:2018-12-20    浏览次数:690    回复:1次
1 最近,一个郑州的开发商坑自己员工的事火了。 这家开发商以员工福利的名目,要求自己的员工进行内部认购:物业范围包含了这家公司旗下的所有写字楼、商铺、车位、别墅。 上述所有要求员工购买的产品,基本上集合了房地产投资中的所有负面清单。 而这家公司的背后动机是什么呢? 原因就是在2016年10月郑州住宅限购之后,商住跟着涨了一波行情,所以这家公司就激进地拿了许多地,结果等入市的时候,市场忽然冷了,手里握了大量的库
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结婚之前的事

发布日期:2018-11-30    浏览次数:648    回复:1次
一对夫妻开车去蜜月旅行,结果半路上车子引擎突然熄火,老公修了半天,车子还是不动。 看老公满头大汗,老婆安慰说:“前面不远的地方有家旅馆,我们先去那边住一晚,明天早上起来,车子就会自己好的,不用担心。” 猜猜老公怎么说 **** 本内容被作者隐藏 ****
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麦肯锡-数字战略:你必须赢得的四场战斗

发布日期:2018-10-25    浏览次数:1019    回复:0次
昨天的暂定方法无法实现; 您需要绝对清晰地了解数字的需求,激励领导,无与伦比的敏捷性以及大胆投注的决心。 如果数字战略不可能有一件事,那就是增量。大多数老牌企业的商业模式和数字期货之间的不匹配太大了 - 环境变化太快 - 除了大胆,富有创意的战略计划之外的任何工作。 不幸的是,大多数战略规划练习都会产生渐进主义。我们从经验和麦肯锡研究中了解到这一点:平均而言,资源不会在大型组织的业务部门之间移动。我们的同事
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麦肯锡:2018年职场女性报告

发布日期:2018-10-25    浏览次数:818    回复:0次
工作中的性别多样性进展停滞不前。为了实现平等,公司必须将善意转化为具体行动。公司报告称,他们高度致力于性别多元化。但是,这一承诺并没有转化为有意义的进展。美国企业各级女性的比例几乎没有变化。进步不仅缓慢。它停滞了。这就是我们在2018年工作场所女性中发现的,这是麦肯锡与LeanIn.Org合作开展的一项研究。在我们正在进行的研究的第四年,我们使用来自279家雇用超过1300万人的公司的数据,以及对超过64,000名员工的调
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